Portefeuille des filiales

Les quatre filiales forment un portefeuille complémentaire. L’enjeu 2025 n’est pas seulement la performance individuelle, mais la capacité de coordination, de discipline financière et de création de synergies.

CMC
Filiale stratégique
64.00 %
Rôle principal

Exécution minière & actifs lourds

Lecture stratégique

Pilier opérationnel du groupe ; bénéficiaire direct du plan d’équipement et principal moteur de volume.

CFG
Filiale stratégique
21.00 %
Rôle principal

Structuration financière & ingénierie

Lecture stratégique

Relais critique pour financement, montage de dossiers, levée de fonds et architecture de croissance.

SCC
Filiale stratégique
11.00 %
Rôle principal

Conseil, coordination & fonctions support

Lecture stratégique

Renforce la gouvernance, la cohérence de pilotage et la qualité d’exécution transversale.

STI
Filiale stratégique
4.00 %
Rôle principal

Transformation industrielle

Lecture stratégique

Plateforme de diversification et d’industrialisation future à renforcer progressivement.